濟南鋼鐵引領的鋼鐵行業形成的新的聯動模式?
鋼鐵行業去產能已是大勢所趨,如何在調整陣痛間,將劣勢化解,并轉化為轉型升級的巨大機遇呢?
將去產能與降成本緊密結合起來,是鋼鐵企業提質增效的最直接手段。沙鋼積極推動負面清單降損攻關,提升成本優勢。截至去年底,僅沙鋼集團本部累計降本金額便高達29.4億元。同時,沙鋼在集團內部實施鋼鐵工業4.0規劃,將節約的大量資源應用到產品質量管控與高端新品開發中,競爭優勢不斷增強,并使沙鋼在行業受挫時損失較小,在行業回暖中受益較大。
推動實現鋼鐵主業與非鋼產業協同耦合發展,能夠讓鋼鐵企業“多條腿走路”。沙鋼10年前就開始學習借鑒國外知名鋼鐵企業從事非鋼產業的經驗,特別在新能源、新材料、IDC互聯網大數據等領域積極布局,于2016年末以最大 投資者身份參與收購了全球批發數據中心第二大供應商GLOBAL SWITCH的股份,通過該數據中心遍布歐洲大陸、英國、亞太地區的各項業務,在非鋼產 業方面一舉進入全球市場。
目前有不少像沙鋼一樣的鋼鐵企業,正在化解產能與轉型升級之間形成新聯動,促進效益和水平提升。